3月12日，陕煤集团巡察整改第一评估组组长王理军一行来到火狐全站矿业公司，开展巡察整改评估工作。火狐全站矿业公司领导，机关部门负责人参加了评估见面会。

见面会上，王理军传达了中、省及集团党委关于整改工作新要求，对本次巡察整改评估方式、评估内容及相关事项进行了说明。本次巡察整改评估采取听取汇报、检查资料、问卷测评、通报问题、综合评估的方式，围绕集团“回头看”延伸巡察反馈问题整改情况逐条逐项验收评估。

火狐全站矿业公司党委书记、董事长、总经理郭佐宁汇报了公司党委落实集团“回头看”延伸巡察反馈问题整改情况。

集团党委第一巡察组反馈意见以来，公司党委高度重视，第一时间召开了巡察反馈整改工作部署会，统一思想，达成共识，形成合力。构建了“党委统一领导，党政齐抓共管，党委主要领导履行第一责任人责任，分管领导履行‘一岗双责’，整改部门组织协调，责任部门和单位具体推动，纪检监察和组织人事部门监督落实”的巡察整改“七责联动”机制，使整改工作推进落实做到了横向到边、纵向到底。坚持把解决具体问题和推进制度建设有机统一，抓住党的领导和党的建设、全面从严治党、选人用人、企业经营管理等方面的重点问题，注重从制度层面找原因，标本兼治、系统推进，进一步扎紧制度“笼子”，实现用制度管权、管人、管事。坚持问题整改销号制度，对认领的问题已整改到位、类似问题的防范机制已建立健全，且取得阶段性成果的，履行销号程序，建立整改档案，做到“一条问题、一个方案、一套资料”。公司及所属单位认领的问题均已完成整改，取得了成效。

整改评估期间，评估组针对巡察整改情况进行了问卷测评，公司机关和所属单位中层管理人员、职工代表30余人参加了测评。

同时，评估组对党委主体责任落实情况、主要负责人责任落实情况、分管领导“一岗双责”落实情况、承担整改任务部门责任落实情况、巡察反馈具体问题整改情况、检查整改情况、公开公示情况、检查整改成果运用情况以及问题整改长效机制落实情况进行了全面细致的评估考核，并对评估中发现的问题进行了现场反馈。（崔旭 王玉）